1.过程 1.1 识别干系人 定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响力的过程。 1.2 规...
1.过程 1.1 规划沟通管理 基于每个干系人或干系人群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目的沟通制定恰当...
1.过程 1.1 规划采购管理 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 1.2 实施采购 获取卖方问答，选择卖方...
1.过程 1.1 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。 1.2 识别风险 识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录分险...
1.过程 1.1 规划资源管理 定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。 1.2 估算活动资源 估算执行项目所需的团队资源...
1.过程 1.1 规划质量管理 识别项目可交付成功的质量要求、标准，并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。 1.2 管理质量 ...
1.过程 1.1 规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 1.2 估算成本 对完成项目工作所需资源成本近似估算的...
1.过程 1.1 制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的过程。 1.2 制定项目管理计划 定义、准备和协...
过程： 1. 识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益，参与度、相互依赖性、影响力和对项目的潜在的影响 输入&#x...
风险分类： 按后果：纯粹风险和投机风险，两者可以相互转化，避免投机变纯粹； 风险不是零和游戏； 按可预测性ÿ...
