项目风险管理的5个重点 不得不重视

        风险管理持续贯穿软件项目的整个生命周期，其对项目的影响非常大，那么如何高效管理项目风险？5个风险管理重点如下：

        1、风险识别和科学分析

        需要对风险发生的可能性进行分析，判断风险对项目影响可能性并记录其特征，包括识别风险源、列出风险源清单。另外需要对风险进行评价，包括风险评价指数、风险接受准则。

        对已识别出的风险因素进行分析，通过一定的方法，按风险发生可能性及严重性划分相应等级，形成风险评估矩阵，并赋予一定的加权值来定性衡量风险大小，包括定义发生的可能性等级、后果严重性等级；

        如CoCode开发云风险管理，将风险从3个维度进行划分：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。

        根据风险对项目的影响程度，从3个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。这样我们能够更加精准科学高效地分析风险或机会对项目的影响。

        2、建立风险科学管理和控制流程

        为了进一步加强风险管控，需要建立科学管理模式和控制流程，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。并提前制定好控制策略，提前做好预防策略和预防措施，将开发风险降到最低。

​        为了及时处理项目风险，CoCode开发云能够根据风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。

        3、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值，优化项目管理流程，降低风险概率。

        而CoCode组织级风险资产库的建立，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础，可以一键添加风险描述，减少工作量，有助于提高软件开发质量和开发效率，提高组织竞争力。

        4、风险应对措施

        为了进一步应对风险或机会可能造成的影响，需要设有负责人、识别日期、应对策略、应对措施等功能，实行责任落实到人制度，设有待办提醒功能，以待办信息的形式，自动提醒相关负责人，从而尽早落实应对措施。

        而风险处理一般包含以下几种情况：

        （1）规避风险：如果能够在项目早期就识别出风险，则可以采取措施进行规避，规避不了的，则考虑减弱影响；

        （2）接受风险：有些风险虽然存在，但是即使发生了，其影响也在项目可承担范围内，在考虑项目时间进度和成本的前提下，这类风险可以选择接受；

​        （3）减弱风险：对于已知的潜在风险，并且不可规避的，可以提前策划，采取积极措施，减弱风险发生时对项目的影响，暂时无法减弱风险的，则应该持续监控；

        （4）消除风险：如果风险可能会带来灾难性的后果，则必须采取措施进行消除，如果不能全部消除，那么应该想办法减弱其影响，使其变为可接受范围，或者可规避，否则应该考虑调整项目的实现途径或者取消项目；

        （5）转移风险：风险一般都是带有特定背景属性的，一个项目组的风险，对于其他人也许就未必了，因此要运用宏观思维，借助外部力量，转移风险。一般情况下，建议项目在编制开发计划的同时，同步编制项目的风险管理计划，作为开发计划的补充，也作为项目进行风险管理的指导性文件。

        5、充分利用开发工具 尽早发现所有项目缺陷

        在软件开发各环节，需重点关注缺陷Bug问题，根据缺陷成本放大理论，缺陷拖的时间越长，后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷，交付以后再去修复的话，成本可能会放大几十倍甚至上百倍！

        因此如何提高评审质量，就显得非常重要。CoCode针对这一问题，特开发了评审分析工具，使用AI通过缺陷移除率评估评审效果，尽早发现所有缺陷，降低返工成本和时间，节省17-20%的开发成本。

        目前CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。4大CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。