23年5月高项学习笔记16 —— 高级项目管理
项目:项目目标
项目集: 协调管理、项目集效益;相互关联的
角色:
项目集发起人:承诺将组织资源应用于项目集、致力于项目集取得成功的人
项目集指导委员会:定义和实施适当的治理实践
项目集经理 :经组织授权后,组件并带领团队实现项目集目标的人员
项目集管理绩效域:
项目集战略一致性
项目集效益管理
效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持
项目集干系人参与
项目集治理
项目集生命周期
项目集定义
项目集交付:
组件授权与规划
组件监督和整合
组件移交和收尾
项目集收尾
项目组合:实现战略目标,协调管理资源分配
角色:
项目组合管理经理
项目组合治理机构: 一个或多个有必要权限、知识和经验的人组成,知道管理活动,评估绩效
发起人
PMO: 项目组合、项目集和项目管理办公室
项目组合分析师
项目集经理
项目经理
变更控制委员会
项目组合管理绩效域:
生命周期:
启动、规划、执行、优化
战略管理:
项目组合治理:
决策:提供整体的治理结构,授予管理权限
监管:提供治理过程和活动来支持决策和导向
控制:进行监控、测量和报告
整合:支持项目组合及其组件间的战略一致性
产能与能力管理
产能:人力资本、财务成本、资产、治理资本
干系人参与
价值管理
风险管理
组织级项目管理: OPM
框架包括:OPM治理、OPM方法论、知识管理、人才管理
包含项目组合、项目集、项目管理三部分
OPM层级
初始或临时的
项目层级的
组织定义的
量化管理的
持续优化的
SPC:统计过程控制
预发性方法、全员参与,整个过程,重点在于过程
DMAIC:6西格玛任务的业务流程
定义、度量、分析、改进、控制(5个流程不是单一的,基于数据统计分析的管理方法,强调用数据来客观体现管理流程的能力)
代表特征:管理流程、管理指标的量化
项目级量化管理
CMMI级别:
初始级:基本实现、没有完整的实践、专注于能力问题
管理级:简单但完整的实践、对各个方面实现了管理、不用组织资产或标准
定义级:标准流程开展工作,能向组织贡献过程资产
量化管理级:统计和量化
优化级:优化效率
PRINCE2结构:
原则、主题、流程、项目环境