【项目管理】10大管理的ITO（输入输出工具和技术）
说到项目管理，大家是不是总觉得像在处理一团乱麻？其实不然！掌握这10大ITO（输入输出工具和技术），让你的项目 management 如鱼得水！
首先，项目整合管理好比项目的核心大脑，从制定章程到结束项目，每一步都需要清晰的输入、工具和输出。比如“制定项目章程”这步，就像给你的项目起名，得有立项文件、协议、环境因素这些“原材料”，加上专家的意见和团队的头脑风暴，才能产出那个闪闪发光的“项目章程”！
那问题来了，如何选择适合的工具和技术呢？关键看你项目的特点和团队的技能。比如进度管理中，关键路径法能帮你找出项目中的“瓶颈”，而敏捷方法则让项目更灵活。但别忘了，沟通也是个大问题！在“监控项目工作”时，千万别让信息孤岛拖累进度。
再说了，项目成本管理听起来像抠门，但其实是智慧！规划成本时，类比估算和三点估算能让你更精准。别等到项目收尾才喊“钱不够”，那是“马后炮”啊！
所以，记住：项目管理不是独角戏，是团队协作的大舞台。用好ITO工具，让项目不再是“灾难现场”，而是精彩纷呈的成功秀！
@Author：Outman
@Date：2023-04-19
项目管理 —— 10大管理的ITO（输入输出工具和技术）
一、项目整合管理
| 过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
制定项目章程 |
1.立项管理文件 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 |
1.项目章程 2.假设日志 |
制订项目管理计划 |
1.项目章程 2.其他知识领域规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 |
1.项目管理计划 |
指导与管理项目工作 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 |
1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新） |
管理项目知识 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人机关系与团队技能 |
1.经验教训登记册 2.项目管理计划（更新） 3.组织过程资产（更新） |
监控项目工作 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.会议 |
1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
实施整体变更控制 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 4.决策 5.会议 |
1.批准的变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
结束项目或阶段 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.验收的可交付成果 5.立项管理文件 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.项目文件（更新） 2.最终产品、服务或成果 3.项目最终报告 4.组织过程资产（更新） |
二、项目范围管理
| 过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
规划范围管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.范围管理计划 2.需求管理计划 |
收集需求 |
1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.人际关系与团队技能 7.系统交互图 8.原型法 |
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵 |
定义范围 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.人际关系与团队技能 5.产品分析 |
1.项目范围说明书 2.项目文件（更新） |
创建WBS |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 |
1.范围基准 2.项目文件（更新） |
确认范围 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.核实的可交付成果 |
1.检查 2.决策 |
1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件（更新） |
控制范围 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
1.数据分析 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
三、项目进度管理
| 过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
规划进度管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.进度管理计划 |
定义活动 |
1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 3.滚动式计划 4.会议 |
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） |
排列活动顺序 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.紧前关系绘图法 2.剪线图法 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统 |
1.项目进度网络图 2.项目文件（更新） |
估算活动持续时间 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 7.决策 8.会议 |
1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） |
制订进度计划 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应型发布规划 |
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划（更新） 7.项目文件（更新） |
控制进度 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
1.数据分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 |
1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
四、项目成本管理
| 过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
规划成本管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
