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120. 一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？
A 缓和/包容
B 妥协/调解
C 合作/解决
D 强迫/命令
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121. 一个项目经理正在与一个敏捷团队合作，以增强一个产品。由于有一个由于时间紧迫，该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来缩短进度。然而，技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。团队计划升级技术环境，但无法就未来的发展方向达成一致。项目经理应该先做什么？
A 进行一次建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。
B 将这个上报给产品负责人解决。
C 将这一冲突添加到议程中，以便在下一次日常工作会议上讨论。
D 进行一次计划会议，决定如何处理下一组工作。
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122. 以下哪项最能说明燃尽图？
A 表示为发布产品而完成的工作的图表。
B 追踪有待完成的工作与时间框内剩余时间的图表。
C 表示进度信息的条形图，活动列在纵轴上，日期在横轴上。
D 标明主要交付物和关键外部接口的预定开始或完成时间的图表。
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123. 一位项目经理正在领导一家承包公司的项目，项目组刚刚完成了一个迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到了这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？
A 管理范围基线以影响驱动变化的因素。
B 遵循适当的变更控制流程，评估变更的进一步影响。
C 与客户合作，以确保该功能增加价值。
D 与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行。
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124. 一位在敏捷项目管理办公室工作的项目经理正在使用一个新的经批准的承包商来为她的项目快速实施基于云的解决方案。作为监督项目采购活动的一部分，她对承包商的工作进行了结构化审查。这个问题描述了哪种工具和技术？
A 支付系统
B 索赔管理系统
C 合同变更控制系统
D 检查
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125. Manfrit和Frank是两个项目经理，在他们的职业生涯中一直相互支持。最近，Frank寻求Manfrit的建议，让他的团队采用eXtreme编程实践。在最近的谈话中，Frank问Manfrit如何让团队克服因工作的透明度而产生的恐惧。在这种情况下，Manfrit应该提供什么建议？
A 推进团队合署办公
B 展示透明度
C 修改术语，让他们感觉更熟悉
D 提供教育和培训
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126. 一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法管理。使用敏捷的方法。通过回顾前一个项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？
A 认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性。
B 要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线。
C 要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者。
D 向项目发起人发出请求，聘请利益相关者，让他们成为项目团队的一部分。
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127. 在一个有多个地点的项目中，识别出一个延迟的趋势。当调查这个问题时，项目经理意识到，一些关键的活动被安排在海外办事处的假期期间。项目经理接下来应该怎么做?
A 更新时间表以反映假期，并在各办事处之间分担工作量，以减轻时间表的延误。
B 临时雇用更多的人员来承担假日期间的额外工作量。
C 要求海外地区的办事处加班，以减轻进度的延误。
D 更新进度表以反映假期，并通知项目主办方延迟完成的情况。
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128. 一个项目经理被指派去交付一个创新的解决方案，它是一个全新产品的一部分。该项目经理审查了建议书（RFP）的要求，并意识到关键条款仅限于技术资源的分配。在处理合规性方面也存在差距。项目经理应该如何弥补这个差距，并确保项目提供预期的商业价值?
A 确定关键需求。
B 记录风险和缓解措施。
C 定义项目的进度。
D 创建一个项目范围说明书。
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129. 一个项目经理正在领导一个混合项目。自组织的团队在交付Demo上越来越迟，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划，并对该项目感到担忧，因为它不清楚是否会交付预期的价值。项目经理应该怎么做?
A 向各团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性。
B 要求指导团队，以确保积极的项目团队成员加入。
C 更新项目进度表，增加缓冲区，以反映团队的预期延误。
D 建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付。
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130. 一位项目经理被任命管理一个基础设施项目，该项目横跨几个国家，包括一个次区域的不同时区。大多数项目组成员可能永远不会见面，但他们必须合作以确保交付成果的实现。项目经理应该做什么来确保远程项目组成员之间的良好合作?
A 与项目发起人讨论这些，并修改项目章程以包括更多的互动预算。
B 计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动。
C 为团队创建一个社交媒体群组平台，创造一个支持性的环境。
D 制定基本规则，在风险登记册中确定应急计划。
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131. 在一次项目审查会议上，人们发现其中一个项目的可交付成果需要采取纠正措施以满足项目的质量要求。项目经理应该首先做什么?
A 更新风险登记册，执行已批准的质量偏差风险应对计划。
B 识别负责该交付物的资源，要求制定团队发展计划。
C 更新问题日志，确定参与的利益相关者，并为纠正措施分配资源。
D 提交变更请求，更新相关项目交付物的项目质量要求。
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132. 在一个项目的早期阶段，减轻行动没有得到及时执行，因此，项目的进度受到影响。因此，项目的进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到很沮丧。项目经理应该做什么来管理这个问题？
A 识别并报告该问题
B 监测和控制该问题
C 确定适当的应对措施，并将其付诸实施
D 向受影响的利益相关者传达任何确定的行动
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133. 在整个项目中，项目经理在每次与团队成员开会时都做了笔记。这些笔记提供了来自关键利益相关者的有用的见解，这些见解后来导致项目的价值增加。项目经理认为保留这些笔记对组织内的其他项目经理是很有帮助的，可以作为未来的参考。这些笔记应该放在哪里？
A 经验教训
B 组织过程资产(OPAs)
C 企业环境因素(EEFs)
D 项目管理计划
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134. 一个项目经理写信给接收单位，通知他们所有的验收活动已经成功完成，是时候开始移交了。接收方的经理回答说，团队在两周内不会准备好进行交接程序。项目经理应该怎么做？
A 及时向接收方经理交接，他可以向其团队进行知识转移。
B 告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟。
C 要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周。
D 发出一个内部变更请求，以确保额外两周的资源。
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135. 一位项目经理被分配到一个长期项目。该项目经理遇到了一场关于新法律的政府辩论，可能会影响该项目。项目经理应该首先执行哪两项行动？(选择两个)
A 创建一个变更请求，与变更控制委员会（CCB）讨论。
B 申请额外的预算作为应急费用。
C 与项目团队一起进行风险识别过程。
D 与项目利益相关者协商。
E 与主题专家（SME）讨论可能的影响
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136. 一个项目经理提交了几份购买所需硬件的请求，并根据以往的经验知道这种采购方式通常会导致公司与供应商之间的纠纷。项目经理怎样才能在与供应商的招标书（RFP）中减少这种风险？
A 要求法律团队审查RFP。
B 要求项目团队提交RFP。
C 要求项目发起人批准RFP。
D 要求管理层批准RFP。
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137. 一位项目经理被分配到一个战略沟通项目中，该项目包括该项目涉及主题专家（SMEs）.实习生和新招聘的员工。项目经理发现，由于实习生的知识差距，该项目没有得到很大的发展。培训的预算已经用完，项目需要立即交付。项目经理应该采取哪两个行动？(选择两个)
A 从实习生和新进人员中找出知识差距的来源和具体内容。
B 雇佣更多的SME，并通知人力资源部经理解雇表现不佳的实习生和新招聘的员工。
C 发起一个项目变更申请，要求增加预算来培训实习生和新员工。
D 忽略项目中的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目。
E 将实习生和新员工分成小组，并指定一个中小企业作为导师。
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138. 在一家飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成了一个关键项目的第一次迭代。对于项目发起人来说，在预算范围内按时完成项目是非常重要的，但是，燃尽图显示该项目已经落后于计划。项目经理应该采取哪两个行动来管理障碍并提高团队的速度？(选择两个)
A 寻找导致瓶颈和减慢团队敏捷性的过程。
B 将复杂度高的项目分配给高级开发人员。
C 授权给团队，让他们做出决定来消除障碍 。
D 与团队合作，尽可能快地消除障碍。
E 将复杂度高的项目移到最后的迭代中。
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139. 在一个有虚拟团队的多国多地的项目中，项目经理已经建立了一个项目基线。项目经理发现一些风险因已经出现。而项目经理在项目的计划阶段并没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算以解决这个关键的预算情况？(选择两个)
A 项目中的应急控制和重新设定基准线
B 项目中的减轻控制
C 项目中的效益管理控制
D 项目中的综合变更控制
E 货币兑换率
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140. 一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中，项目经理面临一个问题，因为团队不能及时做出决定。项目经理应该怎么做来解决这个问题？
A 在新的组织政策下，定义明确的决策准则，并在每个场合与团队一起强化这些准则。
B 邀请高级领导层参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性。
C 评估情况，了解组织文化对决策过程的影响，并指导团队采用新的模式。
D 采用专制的领导风格，对所有决策发号施令，以加快团队的发展速度。
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141. 一个敏捷项目处于10次迭代中的第6次迭代迭代审查后，团队收到利益相关者的反馈，可能会导致产品的改变。项目经理应该采取哪两个行动？(选择两个)
A 询问利益相关者关于这个变化的优先级
B 要求产品负责人审查产品的待办事项列表
C 要求团队成员分析这一变更的影响
D 要求发起人批准该变更请求
E 要求团队成员在下一次迭代中加入该变更。
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142. 一个项目经理发现，大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。这些状态报告是迫切需要的，以便为项目发起人编写一份全面的状态报告。针对这种情况，项目经理应该怎么做？
A 谴责那些没有填写状态报告的团队成员。
B 向项目发起人解释团队成员的行为。
C 迅速整理出一份能让项目发起人满意的报告。
D 与犯错的团队成员讨论这个问题。
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143. 一家公司的领导团队决定使用敏捷方法投资一个新产品，商业和产品团队已经开始为这个新企业进行规划活动，为了交付这个产品，项目经理需要哪三个关键因素？(选择3个)
A 高水平的产品待办事项
B 关键绩效指标（KPls）
C 产品愿景
D 计划绩效指标(SPI)
E 产品路线图
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144. 一个项目经理正在创建一个以优势为基础的团队，并正在组织一系列的研讨会来识别和记录每个项目组成员的优势。在这个会议上，有多个团队成员没有积极参加。由于缺乏参与，这些会议正变得徒劳无益。
项目经理应该怎么做？
A
与每个团队成员进行一对一的讨论，强调他们的个人才能。
B
记录团队成员的行为，并在他们的绩效评估中强调这一点。
C
找出没有参与的团队成员，并对他们进行训斥。
D
解释该方法的好处和积极心理学的影响。
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145. 在一个灵活的产品开发环境中，工作被分配到城市A.B.和C，他们在地理上是分散的。这些小团队通过工作和协作来完成冲刺任务。
* A城市的团队专注于数据采集的功能。
* B城市的团队专注于用户体验和开发部分。
* C城市的团队负责协调测试。
项目经理应该做些什么来确保冲刺阶段的成功？
A 城市的团队专注于数据采集的功能。
B 城市的团队专注于用户体验和开发部分。
C城市的团队负责协调测试。
D 保持本地化的团队，以规避可能阻碍进展的延迟或任何其他不可预见的风险的挑战
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146. 由于最近的预算减少，两个团队成员从一个敏捷团队中被释放。客户仍然期待着项目的早期结果。项目经理应该采取哪两个行动来调整客户的期望？(选择两个)
A 要求敏捷团队与客户一起审查最新的冲刺速度。
B 要求产品所有者与客户一起审查优先级的产品待办事项列表。
C 要求敏捷团队与客户一起回顾和更新质量管理计划。
D 与客户一起审查障碍记录。
E 向客户发送一份详细的项目管理计划。
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147. 一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？
A 资源分配矩阵（RAM）
B 资源管理计划
C 资源日历
D 资源分配技能
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148. 项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线，背景噪音强，干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做？
A 将每周一次的会议频率更改为每月一次。
B 要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。
C 为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队
D 与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发
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149. 项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家SME签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？
A 主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B 该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C 项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D 项目经理修改了风险应对计划。
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150. 完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？
A 审查工作分解结构（WBS）字典
B 提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C 执行核实范围过程
D 更新项目管理计划
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151. —个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？
A 使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
B 重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
D 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
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152. 在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做？
A 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求
B 使用预算储备支付补偿
C 将该问题升上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室
D 请求延长工期
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153. 在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？
A 跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
B 记录风险管理信息用于经验教训
C 记录监督风险过程的影响和有效性
D 定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险
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154. 公司聘用一名项目经理来协调个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？
A 将此问题提升为问题日志中的问题
B 更新风险登记册
C 将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D 请求额外的资源
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155. 在敏捷中，"I "型人指的是什么？
A 用相关领域不发达的技能来补充其在某一领域的专业知识的人。
B 一个可以承担待办事项工作的通才，不管需要什么技能。
C 处于职业生涯早期的人，需要在执行任务的同时得到指导。
D 在某一领域有很深的专业性，很少在该领域之外做出贡献的人。
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156. 项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书SOW包含一个粗略的预算估算。请问项目经理使用什么合同类型？
A 成本加奖励费用合同（CPAF）
B 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
C 工料合同（T&M）
D 总价加激励费用合同（FPIF)
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157. 若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别分析风险并为风险优先级排序？
A 审查过往项目的经验教训
B 每周与项目相关方开会
C 创建风险登记册，并定义风险应对策略
D 执行风险评估
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158. Gabriela负责领导她所在部门的项目交付工作。目前，她正在管理一个项目，该项目将为一个为用户提供互动 "虚拟朋友 "的智能手机应用程序添加一系列新功能。她正在使用瀑布式方法管理项目的开始和结束，并按照Scrum实践来执行工作。在项目开始的时候，Gabriela记录了项目将如何执行.监测和结束。Gabriela正在创建什么文件？
A 发布待办事项文件
B 项目管理计划
C 敏捷宣言
D 利益相关者参与计划
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159. 以下哪项最能描述敏捷团队中跨职能团队成员的角色？
A 指导和辅导团队的人，有时被称为Scrum master，项目经理，或团队教练。
B 负责指导产品方向的人
C 拥有生产工作产品所需技能的个人
D 有决策权的人，授权和发布团队成员的任务
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160. 在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A 在回顾总结会议上讨论该问题
B 在演示中说明该问题
C 在下一次迭代规划会上讨论该问题
D 在下一次迭代每日站立会上审查该问题
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161. 项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？
A 瀑布式
B 增量
C 迭代
D 敏捷
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162. 实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情況进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？
A 与业务分析师的经理谈话
B 请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师
C 为业务分析师提供敏捷方法团队的培训
D 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议
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163. 一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？
A 允许其他团队成员决定最佳方法。
B 支持团队成员并提供任何必要的建议
C 将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
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164. 经批准的项目章程指出必须釆用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？
A 客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程
B 如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法
C 在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算
D 敏捷方法的沟通应纳入每日站会
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165. 敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？
A 要求商业分析师开发新的用户故事
B 审查用户故事并签发变更请求
C 确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D 启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
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166. 在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A 将新需求添加到迭代代办列表
B 在回顾会议上讨论新需求
C 在下一个迭代规划会讨论新需求
D 与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作
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167. 一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法,并将项目经理分配到关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？
A 进行圆桌讨论研讨会和一对一的会议
B 成立一个委员会来确定敏捷方法
C 要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D 为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金
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168. 一家金融机构的软件开发项目正在进行中，在软件的解决方案的部署日期上，该软件产生了错误的信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A 在项目部署之前请求批准管理质量过程报告
B 应用敏捷方法，因为不需要管理质量过程
C 确保质量团队遵循质量保证实践
D 与相关方会面，以审查软件规格
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169. 在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？
A 加速变更控制过程
B 在当前开发期间添加变更
C 帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
D 遵循敏捷变更管理计划
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170. 你是SubZero Delights公司的一名项目经理，该公司为旅行者提供非凡的体验。你有在其他采用敏捷实践的公司工作的经验，并认为有机会在你的新角色中应用这些实践。为了便于过渡，你选择了一种混合方法。虽然团队已经接受了这些变化，但你在执行层面收到了强烈的反对意见，因为他们更喜欢看到详细的项目计划，而且变化最小。你能做些什么来获得执行团队的支持？
A 推动团队同地办公
B 表现出透明度
C 修改术语，让他们感觉更熟悉
D 提供教育和培训
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171. 看板使用的是以下哪种调度方法？
A 关键路径法
B 关键链法
C 迭代排程法
D 按需排程法
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172. Manfrit和Frank是两个项目经理，在他们的职业生涯中一直相互支持。最近，Frank寻求Manfrit的建议，让他的团队采用eXtreme编程实践。当他们最近一次午餐会结束时，Frank问Manfrit，他怎样才能创造一个开放的、鼓励性的环境，使团队成员能够作出贡献。为了达到这个结果，Manfrit可以给弗兰克什么建议？
A 花时间为项目组制定基本规则
B 花时间奖励项目团队
C 花时间对项目组进行约束
D 花时间发展项目团队
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173. 一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A 召开经验教训会议。
B 在结束项目之前花完剩余的预算。
C 获得客户的交付验收。
D 与该团队一起召开收尾会议
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174. 仆人式领导是按照什么顺序来处理他们的工作的？
A 过程.人.目的
B 人.过程.目的
C 目的.人.过程
D 过程.目的.人
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175. 首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？
A 与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
B 与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C 修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D 将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
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176. 负责管理一个开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？
A 将汇报会延期。
B 暂停向该分包商付款
C 与该分包商达成妥协。
D 对该分包商提起法律行动
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177. 由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？
A 使用变更控制程序来吸收额外成本
B 使用管理储备支付额外成本。
C 修改成本基准以反映当前状况
D 采用应急储备补贴成本超支
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178. 在一个大型施工项目的规划阶段,出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响,预计持续6-12个月。项目开始后不久,发生了经济衰退,并按预期影响项目。六个月后,经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月,项目经理应该怎么做?
A 将项目工期延长24-36个月。
B 借用额外的运营资本。
C 更新风险登记册。
D 将项目工期延长12-24个月。
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179. 一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？
A 组织图
B 资源管理计划
C 项目合同
D 组织过程资产
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180. 项目B由于前任经理管理不善，你被任命为新的项目经理。在核对了项目文件后发现项目周期为14个月，前8个月的主要资源都被用到高优先级项目A，从第9个月才能参与项目B。你作为项目经理该如何应对？
A 与项目A的关系人协调，缩短资源在A项目的工作时间
B 审核项目B的情况与发起人商谈
C 前8个月继续项目，第9个月开始赶工争取按时完成B项目
D 在风险登记册中记录，继续项目
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