PMP项目管理-[第六章]进度管理

进度管理知识体系：

规划进度管理：

定义活动：

排列活动顺序：

估算活动持续时间：

制定进度计划：

6.1 规划进度管理

定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

6.2 定义活动

定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
注意：1. 工作包是WBS中最底层的可交付成果 2. 工作包通常还应进一步分解为活动，代表着为完成工作包所需的工作投入

6.2.1 活动清单

6.3 排列活动顺序

定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

6.3.1 紧前关系绘图法

6.3.2 活动关系

6.3.3 项目进度网络图

6.4 估算活动持续时间

定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数(也叫工期)的过程
注意：1> 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入 2> 向某个活动新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作。从而导致活动效率或生产率下降，以致需要更长的活动时间

6.4.1 估算工具

6.5 制定进度计划

定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
 

6.6 控制进度

定义：监控项目状态、更新项目进展、管理进度基准变更的过程
作用：整个项目期间保持对进度基准的维护