技术管理笔记1
看点杂篇，整理下笔记：
目录：
2 技术团队管理的本质
3 技术管理者的能力要求
4 技术管理者风格类型
5 实战案例分析：
一技术的本质
技术存在感低，缺乏话语权，以业务导向为主。
二 技术团队管理的本质
文化：学习文化，老带新，做事情原则（跟其他 部门合作）、团队 水平，招人。
三技术管理者的能力要求
转变思维：
三种能力：执行、管理、领导，不同职级要求不同。
招人，打绩效，淘汰
自我管理
商业思维
向上管理
产品思维
同级别管理
跨部门协作
数据思维：
业务洞察能力
技术敏感和架构 决策
项目管理
0-1 组建团队：
1、向上沟通，明确目标
2 、hr\\ 寻找核心有经验的成员
3、 落地，过程中磨合 ，行成自己的规范，锻炼team。持续改进。